Turismo Equestre na Coudelaria de Alter

Publicado em 11-12-2013

 

Objectivos:

A história, o espaço, as infraestruturas da Coudelaria de Alter, que este ano comemora os 260 anos de assento na região de Alter do Chão, fazem dela um local por excelência para a divulgação da Cultura Equestre em parceria com os vários turismos equestres que operam na região e em estreita parceira com o Parque Natural de Serra de São Mamede, criando-s assim uma rede de cooperação para a divulgação das actividades Equestres.

 

Descrição das acções/componentes:

As intervenções que se pretendem promover com este projecto, dizem respeito à classificação de percursos equestres na região do Norte Alentejo, criando rotas temáticas, para apoiar esta iniciativa de divulgar os passeios a cavalo e animação equestre e de sensibilização ambiental, na região e de promover o alojamento em turismos equestres, pretende-se ciar uma estrutura de apoio, uma central de reservas; a formação de guias de Turismo Equestre, para a qualidade e segurança do serviço a prestar é tida como essencial, assim, também serão criados programa e pacotes turísticos de produtos equestres a divulgar.

A Fundação Alter Real na Coudelaria de Alter desempenhará um papel agregador e de consolidação da Rede de Turismos Equestres do Norte Alentejo.

Acções de Marketing e de divulgação serão essenciais para a implementação do projecto.

 

Tipologia do Projecto:

Infra-estrutura                   X           Animação 

Equipamento (construção)   X          Promoção / Marketing   X

Equipamento (técnico)        X          Soluções de gestão X

Conteúdos / Software      X             Estudos e Formação  X

Outra

 

Resultado a atingir:

Promotor: Fundação Alter Real

Entidades Executoras/Parceiros do Projecto: Quinta dos amarelos, (Monforte); Monte dos apóstolos (Urra); Quinta da Sanguinheira ( Ponte de sôr); casa de Alegrete ( Portalegre) Quinta da Bela Vista (Castelo de Vide) e Parque Natural da Serra de São Mamede; Federação equestre portuguesa; Associação nacional de Turismo equestre.

Destinatários-alvo: Visitantes e turistas, interessados no turismo de natureza e equestre.

 

Horizonte do Projecto:

a) Início: 2009                      b) Fim: 2011

 

Investimento total previsto: 160.000 (Euros)

 

Principais componentes de despesa:

(De acordo com a natureza do projecto e a tipologia dos investimentos a realizar)

Construções e adaptações 50.000 (Euros)

Equipamentos e materiais  50.000 (Euros)

Aquisições de Serviços/sub-contratos  40.000 (Euros)

Marketing e Publicidade  20.000 (Euros)

 

Fontes de Financiamento:

Auto-financiamento 40.000 (Euros) – Comparticipação privada

Financiamento 120.000 (Euros) – Comparticipação comunitária

 

Fases de desenvolvimento do projecto e tempos de execução:

Construções e Adaptações: início 2009           fim 2010

Materiais e equipamento: início 2009             fim 2010

Promoção e Divulgação:   início 2009             fim 2010

Formação:                      início 2009             fim 2010

 

Outros projectos, acções ou investimentos relacionados:

(a) Projectos em curso ou em fase de lançamento

O projecto “ Conservar e educar” candidatado visa a dinamização da Falcaria da Coudelaria de Alter assim como acções de sensibilização ambiental na Tapada da Coudelaria.

 

Sustentabilidade futura do projecto:

As acções previstas serão geradoras de receita, sendo  a sustentabilidade deste projecto assente nas receitas geradas pelos programas e pacotes de turismo equestre disponibilizados, assim como as taxas cobradas para participação nas acções de animação equestre promovidas.

 

Experiência de trabalhos anteriores na área de actuação prevista:

A Fundação Alter Real foi instituída em 1 de Março de 2007 por decreto-Lei 48/2007 de 27 de Fevereiro, recebendo todas a atribuições e competências do Serviço Nacional Coudélico. Assim o “ Programa de Desenvolvimento Integrado da Coudelaria de Alter”, que decorreu de 1996 a 2006, e cujo investimento total ascendeu a mais de 24 milhões de euros, através dos II e III QCA’s, obteve uma elevada execução face ao investimento aprovado (95%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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